安斎勇樹氏に聞く、"冒険する組織"と“共創プログラム”の可能性
―専門性Catalyst新設の「PLAY」が生み出す価値とは

「人と組織の創造性を科学する」をテーマに探究を続け、『問いのデザイン 創造的対話のファシリテーション』『問いかけの作法』などの著書でも知られる、MIMIGURI代表取締役Co-CEOの安斎勇樹氏。2025年1月発売の新著『冒険する組織のつくりかた：「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法』では、不確実な現代社会において必要となる「冒険的世界観」へのシフトと、そのための経営・マネジメント・チームのつくりかたなどを解説しています。

OPEN HUBは2021年の始動から4年。中でも、顧客企業の皆さまとNTTコミュニケーションズ（以下、NTT Com）の事業共創を生み出していくためのプログラム「PLAY」は、1社内の枠を超えて他企業と共に冒険的世界観を目指していく実践の場と言えます。

本記事では、「PLAY」の事務局として社内に「専門性Catalyst」を新設するなど人材育成と運営に取り組むNTT Com の鈴木琢也、樋口龍之介が、安斎勇樹氏をゲストに迎え、冒険的な共創事業を生み出していくヒントや、「PLAY」を活用して事業共創を進める人材＝「Catalyst」の存在意義、今後の「PLAY」プログラムのさらなる可能性について伺いました。

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OPEN HUBの事業共創プログラム「PLAY」に見る“冒険的世界観”

鈴木琢也（以下、鈴木）：安斎さんは新著『冒険する組織のつくりかた』で、「軍事的世界観」「冒険的世界観」といった言葉を使いながら、企業組織の在り方をシフトさせていくべきだと指摘されていますね。あらためて、その内容についてお聞かせいただけますか。

安斎勇樹氏（以下、安斎氏）：軍事的世界観とは、いわば企業が定めた戦略や計画があって、従業員はそれを遂行するための道具として採用・管理・育成されていく考え方のことです。一方、冒険的世界観とは、まず従業員一人ひとりが自分の個性を発揮し、自己実現を探究していく姿勢があって、それと両立させる形で組織だからこそできる社会的ミッションを探究していくべきだ、という考え方です。
本書では主に企業内の組織変革について書いていますが、企業同士の関係についても同じで、市場を独占するなど領地の奪い合いのような価値観から、より良い社会を開拓するために協働しながら仲間を集めていく形へとシフトチェンジすべきだと私は考えています。

鈴木：そういう意味では、OPEN HUBの世界観も“冒険的”と言えるかもしれないですね。OPEN HUBの事業共創プログラム「PLAY」では、1社内では解決できない課題感をもった多様な企業の皆さまからのご相談をもとに、事業共創の創出に励んでいます。そして、この取り組みに加速度をつけ、レベルアップさせていくための導き手としてCatalystというポジションを設けています。

2021年にOPEN HUBが始動してから3年以上の間に、社内外約1,100名のCatalystが認定され、「PLAY」を活用したいという顧客企業に対し、「共創テーマ探索プログラム」「ビジネスモデル探索プログラム」などのワークショップや、調査ヒアリング、アイディエーション、ビジネスモデルの策定・検証・社会実装を目指すけん引役を担っています。

安斎氏：ファシリテーターのような役割ですね。どのように認定しているのですか？

樋口龍之介（以下、樋口）：社内研修プログラムを行い、その他の保有資格や実績などに応じて、Tier3からTier1までレベルアップを目指せる形になっています。Catalystは所属部署に合わせて「ビジネスプロデューサー」「データサイエンティスト」などの役割（role）に応じて活動できますが、2024年度からは、これらに加え「専門性Catalyst」というポジションも新設しました。
Catalystが顧客企業のアドバイザーになるだけでなく、NTT Comの得意とする領域の専門性を持ったCatalystを育てていくことで、Catalyst個人とNTT Comにとっても成長の場となることを目指しています。

企業間の触媒としての存在感を増す、専門性Catalystの新設